разделы сайта

Корпоративная культура

Одним из главных приоритетов компании в области работы с персоналом является укрепление и развитие корпоративной культуры: формирования у работников отношения взаимного уважения, духа корпоративной солидарности, чувства сопричастности работников к делам компании и обоснованной гордости за результаты своего труда. Сильная корпоративная культура позволяет привлекать и удерживать высококвалифицированных работников, а результаты их труда создают высокую репутацию компании.

Проводимая в этой области политика осуществляется по следующим основным направлениям:

- Формирование корпоративной этики; 
- Укрепление идентификации работников с компанией на основе корпоративных символов и знаков;
- Проведение корпоративных мероприятий, объединяющих персонал компании.
- Открытое, своевременное и имеющее обратную связь информирование работников по вопросам деятельности компании, затрагивающим их интересы; 
- Издание корпоративной газеты, брошюр, календарей, значков и другой корпоративной продукции;
- Организация поздравлений работников с днем рождения и юбилейными датами, важными событиями их жизни.

 

Особое значение в Обществе приобретает работа, направленная на адаптацию новых сотрудников. С первого дня работы им оказывается внимание и профессиональная поддержка коллег. 


Корпоративная газета, регулярно выпускаемая и распространяемая в филиалах, помогает поддерживать связь между работниками из разных регионов. Каждый филиал может поделиться своими нововведениями и культурной жизнью, узнать новости своих коллег, перенять их опыт.

 

Особое внимание в компании уделяется кадровому резерву. В компании разработана и действует эффективная система подготовки внутреннего резерва для замещения вакантных должностей руководителей. Ежегодно на основе открытого конкурса осуществляется отбор наиболее способных работников в резервы трех уровней: руководителей начального звена (мастера), руководителей среднего звена (начальники участков, цехов), руководителей высшего звена (директора, заместители директоров структурных подразделений компании). Для минимизации численности резервистов и затрат, связанных с их подготовкой, резервы по этим уровням формируются не по каждой отдельной должности, а по группам должностей, близких по профессиональному содержанию, и с учетом прогноза их освобождения на год (План замещения вакантных должностей резервистов). В течение года резервисты проходят комплексную управленческую подготовку, многоступенчатую оценку и по ее результатам назначаются на освобождаемые руководящие должности. В соответствии с принятой в компании технологией, персональный состав резерва ежегодно уточняется и его действие продлевается на очередной год. Сформированный таким образом резерв имеет высокую степень реализации и обеспечивает постоянную ротацию персонала по вертикали управления от руководителя начального уровня до директора филиала.



ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА. КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Каждый сотрудник Общества вовлечен в систему корпоративного обучения с целью повышения уровня профессионализма и развития внутреннего потенциала работника. 


Основными задачами системы корпоративного обучения Общества являются:
- организация профильной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников компании с учетом корпоративных целей;
- развитие важных профессиональных и личностных качеств работников компании;
- обучение рабочих основного производства на рабочем месте;
- организация работ по взаимодействию с высшими учебными заведениями в части подготовки, переподготовки и повышения квалификации производственного персонала компании;
- система обучения и повышения квалификации работников на базе собственного Корпоративного университета.

 
Обязательное обучение проводится раз в три года и предполагает подготовку работников компании по охране труда и промышленной безопасности, а также иное обучение производственного персонала в соответствии с требованиями и условиями работы. Повышение квалификации ведется на базе специализированных учебных центров. 

 

Помимо обучения производственного персонала, ООО «КВАРЦ Групп» реализует программы повышения управленческих компетенций для разных категорий должностей. Руководители направлений, начальники отделов компании и филиалов имеют возможность повышать квалификацию по следующим темам: «Эффективный менеджмент и принятие управленческих решений», «Управление проектами», «Управление временем» и «Технологии эффективного управления». Разрабатываются и отдельные программы для молодых специалистов.


С целью создания и развития постоянно действующей системы подготовки, повышения квалификации и профессиональной переподготовки управленческих кадров ООО «КВАРЦ Групп» создан Корпоративный университет Общества. Основная задача КУ заключается в обеспечении Общества методическими, организационными, научными и информационными разработками в области менеджмента, права, экономики и финансов, бухгалтерского учета, современных компьютерных средств и систем, охраны труда и промышленной безопасности.


С помощью КУ компания приступила к реализации долгосрочных программ обучения, позволяющих менеджерам и участникам резерва на управленческие должности сделать качественный «скачок» в развитии своих компетенций.